5月17日訊（湘潭日報 曾佰龍 通訊員 鄧華麗）５月１６日獲悉，在全國鋼鐵行業面臨產量下降、效益下降的不利形勢下，湘鋼逆勢而上，大膽進行供給側改革探索，積極剝離社會職能，果敢開拓市場，今年一季度點對點盈利達２８５萬元，兩年來首次實現了扭虧為盈。

鋼鐵行業的主要問題是產能過剩，產能過剩是當前經濟中存在的一種現象。歐美國家一般認為產能利用率在７９％－８３％比較合理，產能利用率低于７５％即為嚴重過剩。在鋼鐵行業飛速發展的黃金時期，許多鋼企開始擴大產能，生產出大量低端鋼材，現在黃金時期一過，市場上對低端鋼的需求減少，產能嚴重過剩，供大于求導致市場競爭越發激烈，這是將鋼鐵行業帶入“寒冬”的主要原因。湘鋼人最早感受到鋼鐵行業“寒冬”。

生存所迫，湘鋼人成了鋼鐵行業最早的改革踐行者。湘鋼總經理曹志強的辦公室前有一塊醒目的牌子，這塊牌子上寫著：轉市場之“危”、解生存之“困”、行變革之“實”。曹志強說：“只有夕陽的企業，沒有夕陽的行業，在低谷的階段，信心比黃金更重要。”

進取需要這種信心。２０１４年是鋼鐵行業的“滑鐵盧”之年，２０１５年鋼鐵市場壞境繼續惡化，湘鋼的生產經營受到了前所未有的挑戰。在這種局面下，湘鋼堅持了“做精做強，成本領先”戰略，很快在產品提質、降本增效上進行大膽改革創新。在提質方面，鋼種命中率達到９９％以上；提高終點命中率、進站溫度、進站成分合格率、減少出鋼下渣等，先后冶煉開發了簾線鋼、彈簧鋼、軸承鋼、耐磨鋼、管線焊絲等高附加值品種，品種鋼比例達到９５％以上。降本方面，鋼鐵料消耗最低達到煉鋼歷史最低值１０５９千克／噸，合金消耗比標準成本降低２．５元／噸鋼。

生產制造商向鋼材綜合服務商的轉型，讓湘鋼贏得了更大的市場。中船重工、中石油、中石化等大批央企，三星、大宇、現代重工、法國道達爾等世界知名品牌成為了湘鋼的長期戰略合作伙伴。

取舍是一種智慧。為了打好保生存之戰，湘鋼人做出了艱難的取舍。為了輕裝上陣，湘鋼推出了十項改革措施，被稱為“鋼十條”。其中，湘鋼改革干部任用制度，精簡處、科級管理人員２０％－３０％。與此同時，湘鋼在省委、市委的支持下，進行了社會化職能分離的改革，今年一季度，湘鋼廠區供水戶分離移交改造施工１７０００戶，已完工９０％；周邊供水轉供戶改造工程已完成２０００余戶，廠區供電分離改造完成５６００戶，湘鋼醫院已被湘潭市中心醫院整體接收。其他的輔業如保衛處、商務服務公司等，開始邁向市場，在市場中找尋更多的機會。

湘鋼人深諳取舍之道。舍得，舍得，有舍方有得。任何一個企業，要想長遠發展，就必須在舍與得之間不斷選擇和權衡。甩下“包袱”的湘鋼，化危機為機遇，最終贏得了市場，實現了扭虧為盈。